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咬定目标,开足马力向前冲
包钢(集团)公司各单位向全年任务目标冲刺纪略

2019-12-19 11:28:00

  2019年即将结束,包钢(集团)公司各板块、各单位振作精神,鼓舞士气,咬定全年任务目标不放,深入实施“四降两提”工程,开足马力向前冲。

  包钢股份:以炼铁为中心,实现高产稳产

  11月份,天气转冷加之设备检修,对生产造成影响。包钢股份继续坚持“以炼铁为中心”,克服困难组织高炉高产稳产。以铁、钢、商品坯材为代表的主要产品产量均超月度计划完成,铁产量更是打破月平均日产纪录。

  

  为确保2019年各项生产任务圆满收官,年末最后一个月,包钢股份坚持问题导向,力争将各项生产指标再提一个档次。各单位认真分析总结“智能制造”各项优势,突破原有认知和技术恐慌,借助智能制造技术变革引领管理变革和流程变革,将“无人化”优势转化为安全优势,进一步提升科技创新层次;各工序加强防寒保暖,严防安全、设备事故;严抓环保工作,一把手高度重视,生产部认真执行环保相关规定,严格检查与督查;强化基础管理,及时发现问题,改进工作方式,缩短工作流程,提高工作效率;应对市场环境变化,按照下一年度各项指标进行拉练,按时限完成各项指标,降低中间库滞库时间,缩短货物周转流程,继续保持高产稳产良好态势。

  北方稀土:加快工作节奏,实现战略转型新跨越

  北方稀土围绕全年生产经营目标,进一步加快工作节奏,乘势而进。前三季度,营业收入同比增加51.18%,为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

  期间,稀土原料板块做好生产组织安排,严把质量关,认真做好原辅材料验收及产品工序质量与收率控制;功能材料及应用产品板块依托原料保障优势,加强生产组织,借助信息化、智能化手段,提升控制水平,对标行业一流企业改进生产技术,优化工艺参数,提升产品质量,生产贴合市场需求的高端产品,努力提高市场占有率。

  围绕“做强主业、创新营销、增收创效”工作目标,北方稀土不断强化市场意识,加强预判研判,科学制定营销策略,夯实营销渠道,抢抓市场机遇,持续提高稀土产品市场占有率;高效拓展非稀贸易渠道,调整营销策略,创新营销举措,大幅提升营收规模,保障公司业绩稳步增长,实现生产与营销协同发力,推动以稀土为重心的战略转型实现新跨越。

  包钢矿业:“找市长”“跑市场”,推项目促转型

  包钢矿业通过“找市长”,积极协调自治区政府配置后柳湾井田煤炭资源, 盘活沉淀资金;完成城梁井田煤田压覆报告、储量核实报告、可行性研究报告评审,为资源再分配、框架协议签订奠定基础;完成三合明西部异常区铁矿采矿权转让,为子公司正常运营奠定基础;推动四道泉煤田整合,完成空白区探矿权申报和已有矿业权延续,开展总体规划编制,整合掌控焦煤资源;推进乌海万腾煤业公司骆驼山煤矿复产,开创包钢煤炭开采领域先河,培育新的经济增长点。

  包钢矿业扭转不利局面,开拓新煤源,与蒙古国ETT公司签订百万吨直采蒙古5号原煤购销合同;发挥“区位”优势,探索对蒙古进出口业务,以钢材、萤石矿等产品购销作为突破口“跑市场”,由“坐商”到“行商”转变,拓展销售新渠道,形成相对稳定的贸易链条,“贸易转型”初见成效。此外,包钢矿业提高资产运营效率,全面完成“处僵置困”、压缩企业层级任务;创新方式、千方百计推进清欠工作,提前一个月全面完成“四降两提”工程计划年度任务指标。

  截至11月底,包钢矿业营收、集团外部营收、非包钢贸易营收、利润总额均同比增长显著。其中,集团外部营收完成年计划的122%,包钢贸易营收完成年计划的160%

  包钢西创:争取发展空间,培育经济增长点

  包钢西创及各子公司积极主动作为,生产经营总体趋势向好,取得较好成绩。11月份,包钢西创经济运行平稳,完成当月利润计划。

  为继续保持良好态势,包钢西创各单位持续推进“四降两提”工程及成本网格化管理工作,努力提升管理管控能力和综合竞争能力;建立和完善适合本单位发展的绩效考核制度,推动机关部门和各子公司实现既定任务目标;结合安全大检查及安全合格班组验收,进一步强化安全责任制落实,保证安全生产顺行稳定;加大应收账款清欠力度,缓解资金压力,提高资金周转效率;加快压缩企业管理层级工作进度,明确重点,压实责任,全力完成既定目标任务。

  面对目前存在的困难,包钢西创各单位聚焦问题短板,制定方案措施,切实提升产品和服务质量,持续释放企业发展活力;深入研讨经营数据,客观研判发展定位、盈利能力、内外部市场竞争力等,科学规划2020年各项工作;关注经营指标,通过扩大市场、增加经营性收入,争取发展空间,培育新的经济增长点。

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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